تبلیغات
مدیریـــت آموزشـــی - ابعاد رهبری تحول گرا

ابعاد رهبری تحول گرا

چهارشنبه 1392/05/9 14:48نویسنده : رحیم کاوه

 

از دیدگاه کارت و شامیر (1999) ، ابعاد رهبری تحول گرا به شرح زیر می باشد:

1-         تاثیر آرمانی (نفوذ آرمانی): رهبرانی که استاندارد های بالای اخلاقی دارند و اخلاق گرایند ، مورد احترام زیر دستان هستند واز طرف آنها مورد بی وفایی قرار نمی گیرند. به عبارتی ، نفوذ آرمانی به معنای ترسیم چشم اندازی از اهداف کلی و ماموریت های اصلی و القا شجاعت همراه با احترام در پیروان می باشد. تاثیر آرمانی به دو صورت تجلی می یابد: 1- اسناد آرمانی 2- رفتارهای آرمانی.

 مصادیق اسناد های آرمانی عبارتند از: 1- القا غرور در دیگران برای داشتن ارتباط با خود. 2- گذشتن از خود به خاطر منافع گروه. 3- رفتار با دیگران به گونه ای که احترام آنها را نسبت به خود بر انگیزند.

مصادیق رفتارها ی آرمانی عبارتند از: 1- صحبت درباره مهمترین ارزش ها و عقاید خود. 2- تاکید بر اهمیت داشتن چشم اندازی قوی از هدف. 3- در نظر گرفتن نتایج اخلاقی حاصل از تصمیمات.

2-         انگیزش الهامی (الهام بخشی): اشاره به رهبرانی دارد که چشم اندازی قوی از آینده مبتنی بر اندیشه ها آرمان ها دارند. رفتار های مرتبط با این بعد شامل تحریک شوق ، اعتماد سازی و الهام بخشی کارکنان توسط رفتار های نمادین و گفتار متقاعد کننده می باشد. به بیان دیگر این شاخص به علائمی نظیر انتظارات بالا و استفاده از نمادها برای تاکید و بر تلاش و ذکر اهمیت اهداف با بیانی ساده اشاره دارد. این رهبران به گونه ای رفتار می کنند که با معنا بخشی و ایجاد چالش در زیر دستان آنها را نسبت به کار خود بر انگیزند. روح فردی و جمعی بر انگیخته می شود. رهبران پیروان را نسبت به ترسیم آینده مطلوب مورد انتظار ترغیب می کنندو قدرت آنها را جهت دستیابی به این انتظارات خاطر نشان می سازند.

مصادیق انگیزش الهامی عبارتند از: 1- ارائه یک تصویر مهیج از آنچه که باید مورد ملاحظه و توجه قرار گیرد. 2- صحبت بلند پروازانه درباره آینده. 3- موضع گرفتن در مورد مسائل بحث انگیز

3-         تحریک عقلانی: رهبرانی که با هنجار های سازمانی دست و پنجه نرم می کنند ، چنین رهبرانی نیاز به خلاقیت و ابتکار را با ترغیب زیر دستان نبت به زیر سوال بردن فرضیات ، ایجاد چارچوب های تازه برای سوالات و کاربرد روش های جدید در انجام کار ها در زیر دستان بر می انگیزند. در رفتار این رهبران اثری از تنبیه به خاطر اشتباهات اعضا ، چه ه صورت گروهی و چه به صورت فردی دیده نمی شود. ایده های نو در و راحل های خلاقانه در رابطه با مشکلات مطلوب می باشند.

مصادیق تحریک عقلانی عبارتند از: 1- جست و جوی چشم اندازهای مختلف به هنگام حل مسائل. 2- بازآزمایی فرضیات اساسی نسبت به سوالات ، علی رغم اینکه پاسخ های آماده دارند. 3- تشویق بازنگری در عقاید که هرگز قبلا مورد سوال واقع نگردیده اند.

رهبران تحول گرا مشوق تفکرات واگرا هستند و پیروان را به سمت راهبردهای ابتکاری سوق می دهند. این راهبران در پی ارتقا هوش و عقلانیت اعضا و توصیه به حل دقیق مسائل هستند.

4-         ملاحظه فردی: به رفتار های رهبرانی اشاره دارد که به تشخصیص رشد فردی و نیاز های پیشرفت پیروان به موازات آماده سازی آنها و مشورت با آنها می پردازند. این بعد بیانگر بذل توجه شخصی مدیر به زیر دستان و رفتار مناسب باهر یک از آنها می باشد. این رهبران توجه خود را به نیاز های فردی پیروان جهت رشد و پیشرفت با تدریس و مباحث معطوف می کنند. پیروان به سمت موفقیت های سطوح بالاتر از توان بالقوه سوق داده می شوند. در طول حرکت به سمت رشد ودر حمایت از آن فرصت های جدیدی نیز برای یاد گیری ایجاد می شود. تفاوت های فردی بر حسب نیاز ها و خواست های افراد تشخصیص داده می شوند.

مصادیق ملاحظه فردی عبارتند از: 1- کمک به دیگران برای رشد و توسعه نیرو ها و تواناهایشان. 2- صرف زمان برای تدریس و مباحثه. 3- گوش دادن با توجه و دقت به علایق و خواسته های دیگران.


برچسب ها: رهبری تحول گرا ، ابعاد رهبری تحول گرا ، Transformational Leadership ، Dimensions of transformational leadership ،
آخرین ویرایش: چهارشنبه 1392/05/9 15:15

 
چهارشنبه 1392/06/13 01:59
با سلام؛ ممنون از حضور و حسن نظرتان.
وبلاگ بسیار جالبی دارید. مطالب آن عالی است، مخصوصاً دیدگاه علمی که در پیش گرفته اید، بسیار روشنی بخش است.
وبلاگ تان با افتخار لینک شد.
همواره برقرار باشید و فروزان.
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر
نظرات پس از تایید نشان داده خواهند شد.